设备前期管理存在的各种问题的根本原因在于前期管理行为的随意性、主观性。因此，基于寿命周期是叫考虑，规范化设备前期管理的各个环节非常必要。
（1）组建高效项目组，组织是管理的保证，组建一支既懂技术又懂管理的稳定项目组是设备前期管理的基础，按项目经理负责运行，实现责权利有机统一，充分激发项目组的积极性及责任性，为防止前后期管理脱节，使用单位相关人员应全过程参加项目组，把现场具体要求、经验教训及投产后可能出现的问题及时反馈到前期管理中，充分履行使用单位的话语权。SDT超声波检测仪
（2）高度重视规划。1、企业规划。企业应制定企业战略规划，它是企业通过市场预测，结合企业核心竞争力二制定的发展计划，是设备规划的及时。它包括战略宗旨、目标、投资方向、投资项目、战略重点及战略措施等。2、设备规划。设备比规划是设备前期管理遇到的首要问题，是企业规划的重要组成部分，要服从企业规划。设备规划的依据包括：提高企业竞争能力的需求；设备有形和无形磨损的现况；**、环保、节能、增容的要求；重大改造或设备引进后配套设施的需求；筹集资料及还贷能力状况等3、可行性研究。对于较大投资购置或改造，可行性研究十分重要，它是对拟购设备的重大问题事先进行详细的调查研究和系统分析比较，从技术、经济上**论证各种方案的可行性，从中选出*优方案。通过可行性研究，可减少企业设备投资的盲目性，保证投资的可靠性。SDT超声波检测仪
（3）加强设备选型。设备选型是设备规划后的重要环节，一般由设备比管理部门组织相关部门基专家共同进行。设备选型包括设备型号选择及制造厂家的选择。设备选型基本原则有技术先进性、生产规模及能力、工艺性、可靠性、配套性、维修性、经济性、**环保性、职业健康适应性、节能型、品牌信誉度、售后服务满足度、交货期满足度等。此外拟选设备尽可能要与在用设备的型号相同或相似，以便后期设备的使用、维护、维修及配件供给与调配。SDT超声波检测仪
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