现场动平衡仪KMbalancer分层次法可以拓展它的应用范围，但不能单独发挥作用，还需要其他技术和管理手段进行补充。下面是两个发电企业在具体应用分层次进行设备管理的实例。1.在设备检修与决策支持系统中应用分层法确定检修策略。现场动平衡仪KMbalancer某发电企业信息化建设程度较高，该企业利用信息化系统搭建了自己的设备分类管理评价判据系统（主要根据本文第三部分，如价值大小、检修成本、设备重要度等对设备初分类），在确定各分类项的权重（通过分值大小体现），*终对设备打分，根据设备的分值，采用不同的检修策略，提出建议检修时间和检修级别建议。另外，该策略支持系统没有人工决策参与模块，从而确定系统设备检修级别和是否检修等检修策略。现场动平衡仪KMbalancer通过此分类管理系统，该企业在库存管理和维护检修费用方面取得了很好的效果。例如，应用设备故障周期及备件供货渠道这两个判据。该发电企业对于故障周期的备件列入检修采购计划，不做日常备件储备。对于供货及时或能就近供货的设备采用随需随购的策略。利用设备状态数据，该企业对于主设备及后期先进数字化设备实施状态检修策略。对检修仪表按系统分类判据分为了A、B、C三个检测仪表，采用不同的校验周期，大大节约了人力和财力。通过性能计算模块，实现了检修策略确定的经济性判定，在检修成本小于检修后带来的收益时给出建议检修策略。
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